E04 Hablemos de mercadeo - Gestores Podcast

La finalidad de este podcast es ayudar a los escuchas a que comiencen la transformación digital de sus ideas de negocio.

Análisis DAFO

Última actualización 10/11/2021

Mapa mental que permite estudia la situación de un emprendimiento o empresa, analizando factores internos y externos.

es una herramienta estratégica para el estudio de la situación de una empresa, productos, servicios e incluso para una persona.

Es un método sencillo pero muy eficaz para analizar y conocer el estado real tanto a nivel interno como externo y poder identificar ventajas o desventajas competitivas.

Análisis interno

Análisis externo

Debilidades

Puntos débiles y aspectos desfavorables de una empresa

Aquellos factores internos que limitan las posibilidades descarte rendimiento a las oportunidades

Falta de experiencia
Poca capacidad parta promocionarnos.
Mala reputación
Estar desactualizados
Existe una clara incapacidad de financiación en la empresa
No hay definida una dirección estratégica clara
Tenemos costes de producción más elevados que nuestra competencia
La rentabilidad de la empresa es inferior a la media
Existen problemas operativos internos
No tenemos tanta experiencia en el sector como nuestros competidores
Podemos destinar poco presupuesto en acciones de Marketing Digital
Nuestra reputación en el mercado no es del todo buena

Amenazas

Factores del entorno que ponen en peligro al emprendimiento o empresa.

Aquellos factores externos como entorno o competencia, que pueden dificultar a las empresas alcanzar sus objetivos

Competencia con experiencia
Descenso en el consumo
Aumento de la competencia
Han aparecido nuevos competidores en el sector
El mercado empieza a dar síntomas de saturación
El mercado crece de forma lenta
Se observa un cambio en el gusto y necesidades de los consumidores
Cambios demográficos adversos
Cambios en las políticas comerciales de otros países
Detectamos que muchas empresas competidoras han empezado a vender por Internet
Aumenta el número de productos sustitutivos
Hay una caída generalizada de los precios y márgenes comerciales
Existen cambios legales o políticos que afectarán al sector de forma negativa

Fortalezas

Puntos fuertes, capacidades, recursos y ventajas de un emprendimiento o empresa

Aquellos factores internos en los que la empresa tiene una ventaja competitiva y que permita sacarle mas rendimiento a las oportunidades o superar las amenazas

Alta capacitación del personal
Buena ubicación
Calidad de producto o servicios
Amplia base de clientes
Disponemos de habilidades y recursos tecnológicos superiores
Tenemos ventaja competitiva en costes
La empresa goza de buena imagen entre los consumidores
Nuestros productos están bien diferenciados en el mercado
La valoración de nuestros servicios en el mercado es alta
Creamos mejores campañas de publicidad en Internet que la competencia
Nuestra empresa tiene gran capacidad directiva, así como flexibilidad organizativa

Oportunidades

Factores del entorno que son positivos y favorables para le empresa.

Aquellos factores externos que pueden otorgar a la empresa una ventaja competitiva.

Aprovechamos una tendencia de consumo
Implementación de nuevas tecnologías
Tenemos la posibilidad de entrar en nuevos mercados
Podemos ampliar nuestra cartera de productos
Se observa un crecimiento rápido en el mercado
Podemos diversificar nuestro catálogo con productos relacionados
Se abren nuevas posibilidades de negocio en mercados externos
El sector se encuentra en crecimiento
Algún competidor ha entrado en una etapa de crisis
Hay cambios en leyes y normativas que favorecen a nuestro negocio

Análisis DAFO

Análisis interno

Análisis externo

Debilidades

Amenazas

Fortalezas

Oportunidades

Recuerda, el mejor momento para iniciar es hoy.

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